你以為護(hù)理人員的工資就是固定的死工資嗎？錯了！醫(yī)院的護(hù)理人員和職場上的白領(lǐng)一樣，每個月也是有績效考核的。護(hù)理人員的績效通常用垂直績效來做考核。

什么是護(hù)理垂直績效？

護(hù)理垂直管理是引用績效管理的方法，從垂直管理和績效管理的角度出發(fā)來定義的護(hù)理垂直管理模式。護(hù)理垂直管理省去了繁瑣的管理環(huán)節(jié)，構(gòu)建了以護(hù)理部、護(hù)士長、護(hù)士長為主線的垂直管理模式，是對護(hù)士、財、物、責(zé)、權(quán)、利的統(tǒng)一管理。

護(hù)理績效考核與績效分配功能。

①護(hù)理績效考核體系。護(hù)理績效考核是指績效考核，是根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)對護(hù)理人員績效進(jìn)行檢查、測量和評價的過程。護(hù)理部根據(jù)工作量、工作質(zhì)量、工作效率、人員配備、患者滿意度等綜合評價，對護(hù)理單位的績效考核進(jìn)行綜合評價。護(hù)士長根據(jù)責(zé)任護(hù)士護(hù)理患者數(shù)量、患者滿意度評價、質(zhì)量安全檢查得分、崗位風(fēng)險、崗位難度系數(shù)等綜合評價。

②護(hù)理工資垂直分配系統(tǒng)。護(hù)理部應(yīng)用護(hù)理工作量統(tǒng)計軟件計算護(hù)理單位的工作量績效，根據(jù)科室工作量、科室收入和護(hù)理質(zhì)量分配各護(hù)理單位的績效津貼；護(hù)士長根據(jù)護(hù)理人員的崗位職責(zé)和績效考核結(jié)果分配各護(hù)士的績效津貼。護(hù)理單位總津貼=60%工作量+30%科室績效+10%護(hù)理質(zhì)量；護(hù)理人員個人津貼=人均績效×崗位系數(shù)×年資職稱系數(shù)×出勤天數(shù)+綜合質(zhì)量績效。

護(hù)理垂直管理實施后，護(hù)理部掌握人員配置權(quán)，可對不同層次的護(hù)理人員進(jìn)行輪換培訓(xùn)和定向培訓(xùn)，顯著提高護(hù)理專業(yè)的整體水平。